在空间分区调整期间的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响员工休闲区设置的执行。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理员工休闲区设置的场景引入展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。开场判断不能脱离现实场景。
范围确认应同时标明设计团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以大中华国际金融中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理员工休闲区设置的范围界定展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
比如确认空间分区调整期间从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。从事件进行阶段的原因诊断看，设计团队处理空间分区调整期间时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。在空间安排环节，设计团队应把员工休闲区设置与空间分区调整期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。针对角色分工，需要结合设计团队的职责、空间分区调整期间的影响和员工休闲区设置的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
使用者体验可以通过短时观察和定向询问获得，不必进行泛泛调查。在信息沟通环节，设计团队应把员工休闲区设置与空间分区调整期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
围绕员工休闲区设置保留简短结论，能让下一次协调少走重复路径。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理员工休闲区设置的结果复盘展开，并以空间分区调整期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使员工休闲区设置不再依赖临时经验。针对自然收束，需要结合设计团队的职责、空间分区调整期间的影响和员工休闲区设置的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。本次处理边界需要留档。